星空真人

　　4月29日，星空真人召开项目履约管理系统一季度生产调度会，系统总结前一阶段生产履约情况，分析当前形势，部署二季度重点工作。公司党委委员、副总经理郝明出席会议并讲话。

　　会议强调，二季度是施工黄金期，也是决胜“时间过半、任务过半”目标的关键阶段，公司上下须牢牢把握时机，全力冲刺各项目标任务。

　　会议要求：一要锚定攻坚目标，抢抓施工黄金期，全力以赴冲刺履约任务。要聚焦“十大重点”项目管理，分类精准施策，加快推进停缓建及中标未开工项目，有效激活存量动能，全力做好“两类项目”攻坚工作，确保二季度交出过硬答卷。二要狠抓精细管理，夯实管控根基，全面赋能项目履约提质增效。要对照《工程项目管理手册》推进工艺和流程管理标准化；要严格规范项目审批流程，严格执行新开工项目报批程序；要完善项目经理人才库，健全选聘机制；要实施项目动态策划管理，确保实现“增值”目标；要全面推行项目目标责任制，做到“硬责任、硬考核、硬兑现”；要持续规范农民工和机械设备管理，确保底数清晰，坚持农民工工资专户支付、优先支付原则；要强化督导检查闭环，形成“典型经验、问题困难、意见建议”三个检查清单，以循环改进推动项目管理水平持续提升。三要严守安全底线，压实全员责任，以安全稳定护航高效履约。要层层压实安全管理责任，高度重视安全巡查，严格落实安全生产“十条硬措施”及“安全生产铁律”，大力推进危大工程及危险作业的标准化管理；要紧盯二季度防汛风险，扎实做好防范应对，坚决筑牢安全稳定底线。

　　会上，项目履约管理部（重点项目协调中心）作了一季度履约管理工作汇报及二季度重点工作部署。财务管理部、法律合规管理部、市场营销部、经营预算部、科技创新与数字化管理部、安全生产监督管理部、采购管理部等职能部门，结合各自业务线条，对各单位二季度项目管理工作提出了具体要求和针对性建议。