会议传达学习习近平总书记在2026年第2期《求是》杂志发表的重要文章《在中央城市工作会议上的讲话》，并强调要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，积极服务国家城市更新战略，紧密结合公司工作实际，系统谋划布局城市更新业务，扎实推动城市更新高质量发展。
会议通报了公司一季度全面预算执行、市场营销、安全生产、项目整体运行、案件管理、制度体系建设和二级单位经营业绩考核工作安排等情况，并对做好下一步重点工作做了六点部署：一要深耕市场拓增量，攻坚订单稳全局。要认清发展形势坚定营销信心，坚守主责主业优化业务布局，以“四量一率”刚性考核筑牢营销根基，要坚持软硬兼修，以“资质+业绩+人才”硬实力和信用维护软实力双轮驱动，增强营销核心竞争力。二要聚力攻坚强履约，全速达产补欠量。要精细测算目标，科学统筹资源，实行挂图作战，闭环高效履约，培育项目经理，建强项目团队，规范分包管理，共建合作生态，建强人才队伍，夯实管理支撑。三要严守底线筑防线，源头管控稳大局。要严守风险底线，严把项目入口与分包准入关，健全应急机制，全力保障项目正常履约运营，严格执行境外项目全流程管控要求，保障境外业务平稳有序、风险可控，深化信访源头治理，抓实信访维稳工作，切实维护企业和谐稳定大局。四要精益管理挖潜力，精打细算增效益。要坚持算账经营，推行阿米巴模式，强化预算、核算与过程管控，以硬考核压实盈利责任。成立市政、公路、房建专业攻坚小组，精准提升施工图预算编制质效与目标利润率，夯实人才队伍，深度挖掘项目创效潜力。五要全力清收回款，守牢资金安全防线。要强化资金集约管控，深化“双清”专项攻坚，坚持现金流刚性约束，筑牢资金链安全底线。健全清欠长效机制，完善奖惩激励，充分激发全员清欠主动性和积极性，始终把清收清欠摆在经营管理突出位置，紧抓现金流生命线，推动资金管理提质增效。六要锤炼实干作风，谋划长远发展。总部各部门要牢固树立“围绕项目转、聚焦项目干”理念，立足“服务、支撑、管理”三位一体职能，做好制度宣贯、流程优化、资源统筹、督导检查、问题化解，切实为基层减负赋能，推动总部和基层深度融合、构建协同作战格局；要坚持短期生存与长远发展统筹兼顾、协同推进，立足当下稳经营、保现金流、守风险底线，着眼长远固主业、优结构、强能力；要对标世界一流，提升治理能级，紧扣产品卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代，提升企业发展质量、核心竞争力与行业影响力，让企业有价值、让员工有尊严。
会议还对汛期安全生产、树立和践行正确政绩观学习教育及全面从严治党等重点工作进行了再强调，要求全员以决战姿态攻坚二季度，全力冲刺年度目标任务。
